Pg56.ru

Документооборот онлайн
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

6 навыков начинающего директора

6 навыков начинающего директора

Любой бизнес, вопреки бытующему мнению – это не деньги инвесторов, это не производственные мощности, это не товар и не рабочие. Все перечисленное совершенно бесполезно, если нет человека (команды) которая сможет увязать все необходимое в одну систему. Систему, которая будет функционировать как единый организм, выполняющий весь комплекс процессов от идеи до получения прибыли. Сегодня мы поговорим о навыках начинающего директора, о том, чем должен овладеть молодой руководитель для того, чтобы выстроить большой и стабильный бизнес.

навыки директора

Человеческий организм без головы представляет собой лишь гору мяса, не способную выполнять даже элементарные задачи. Точно также любой бизнес без управления не более чем набор процессов, создающих неизвестно что. Генеральный директор решает Всё, он же отвечает и за последствия. В вашем бизнесе Генеральный директор это вы, независимо от того продаете ли вы газеты на улице или ваши офисы раскиданы по 100 странам мира.

Процесс развития бизнеса в любой сфере очень многогранен. Причем, количество областей, с которыми приходится сталкиваться при развитии своего дела и начинающему предпринимателю и руководителю компании гиганта мало чем отличается, отличается лишь их уровень. Даже продажа газет требует найти поставщика, найти рынок сбыта, организовать доставку и продажу товара, провести расчет рентабельности и посчитать выручку – отдел закупок, продаж, рекламный отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел доставки и т.д., только все в одном лице. Интернет бизнес подчиняются тем же законам.

Наверняка вы обращали внимание, что должность руководителя предприятия никогда не занимает человек с улицы. Это происходит не случайно, ведь ставки в традиционном бизнесе бывают очень высоки, в случае ошибки легким испугом не отделаться.

Это сравнимо с тем как учить ребенка ходить. Можно поставить на край пропасти, может и научится, а может и… второго шанса не будет. Для снижения риска, к управлению большими кораблями линейного бизнеса допускаются только опытные капитаны, имеющие за плечами опыт в различных сферах деятельности. Даже не знаю к счастью или, к сожалению, но в интернет бизнесе Генеральным директором становится каждый, кто начал им заниматься.

Огромный плюс этой системы в том, что, не рискуя миллионами, каждый может встать у руля своей маленькой (пока) корпорации, и получать бесценный опыт не из газет, книг и тренингов, а в реальной жизни. По мере роста этой корпорации растут и соответствующие навыки ведения бизнеса. И даже если бизнес-кораблик приплыл не туда или вовсе затонул, то ничего смертельного не произойдет, начать бизнес в интернете может любой среднестатистический человек десятки раз за свою жизнь.

Читайте так же:
Как правильно подписывать документы. Как подписывать за директора

Минус же заключается в том, что далеко не каждый человек способен овладеть всеми необходимыми навыками для того, чтобы выступать в роли директора. Директор – это не тот кто получает самую большую зарплату, это тот, кто благодаря своим техническим знаниям, организаторским способностям и опыту создает доход себе и всей своей организации. Профессиональная непригодность существует и тут.

Огромное количество начинающих капитанов своего бизнеса так и не доплывают до финиша, не в силах овладеть всем необходимым. Часть же людей даже и не знают, какими навыками нужно овладеть для успеха, пополняя ряды тех, кто «был в бизнесе», но так и не понял что это такое.

У меня однажды был ученик, который сказал: “Я хочу построить большой бизнес!”, но при этом категорично ответил “Учиться лидерству я не хочу, мне этот навык не нужен!”, пришлось с ним попрощаться.

Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в мире бизнеса и вы понимали еще до начала то, чем вам необходимо будет овладеть на пути к успеху, для того, чтобы вы могли наметить себе план развития всех полезных навыков, без которых движение вперед невозможно я решил дать свои рекомендации.

Назвал я статью «6 навыков начинающего директора», т.к. любой интернет предприниматель, планирующий иметь серьезные доходы, является генеральным директором своей корпорации. В основу этих шести навыков положена система обучения моих партнеров, которой пользуюсь я в своей команде, для взращивания настоящих лидеров, способных управлять многомиллионными Империями. Эти 6 навыков создадут костяк вашего успеха, и развивая их, вы сможете создать из себя личность способную создать и успешно развить любой бизнес в этом мире.

Ошибка: «Я все могу сам!»

Это одна из самых распространенных проблем начинающего руководителя. Ему кажется, что он все может сам и никто не справится с заданием лучше него. Именно поэтому он взваливает на себя всевозможные дела и не находит время даже для отдыха. Почему человек так поступает? Не хочет тратить время на объяснение задания или уверен, что сотрудники сделают плохо и ему придется переделывать.

Как итог: он устает на работе, берет на себя все существующие задачи, да еще подчиненные вечно отвлекают его от работы — то прибегут с какой-то бумажкой, то спросят какую-то мелочь, которую могут найти самостоятельно. Все это происходит потому, что руководитель просто не умеет делегировать. И сам же от этого страдает.

Читайте так же:
Договор на хранение строительных материалов

Что же делать? Научиться делегировать!

1) Не спешите после этих слов все свои дела перекладывать на кого-то другого, ведь делегировать можно далеко не все, а какие-то шаблонные и рутинные дела, которые у вас просто отнимают время. Нельзя делегировать задачи, связанные с набором команды, похвалой или увольнением сотрудников — эти вопросы всегда должен контролировать руководитель.

2) Прежде чем кому-то что-то делегировать — внимательно присмотритесь к этому сотруднику и изучите его качества. Стоит ли назначать проджект-менеджером того, кто не ответственен? Или доверять составлять документы тому, кто путает заявление с договором? Всегда тщательно отбирайте своих сотрудников, иначе рискуете приобрести много проблем.

3) И не забывайте использовать промежуточный контроль. Это не значит, что вы будете стоять над сотрудниками с указкой, говоря что им делать и как правильно работать. Это значит, что не нужно пускать ситуацию на самотек и иногда проверять как подчиненный справляется с возложенными на него обязанностями.

Тренинг для начинающих руководителей в Омске где найти и как выбрать?

Наши профессионалы в Омске помогут вам определиться с комплексом работ, примерными сроками и бюджетом на тренинги для руководителей. Заказывайте тренинг для начинающих руководителей в Омске у профессионалов в области HR и будьте уверены в результате!

Для того, чтобы найти исполнителя в разделе «тренинг для начинающих руководителей в Омске» изучите наш список из 14 профи. Читайте отзывы клиентов, смотрите портфолио услуг и связывайтесь с лучшими компаниями и частными специалистами категории тренинг для начинающих руководителей в Омске, чтобы узнать цены и заказать услуги.

Мы поможем быстро подобрать профессионального HR-эксперта. Если вы не нашли подходящую услугу в каталоге, оформите заявку на обучение персонала, в которой четко опишите ваши требования к результату, условия по проекту (бюджет, сроки и т.д.), другие пожелания.

Читайте так же:
Первоочередные наследники после смерти

На HRTIME зарегистрировано более 36 000 HR-экспертов, специализирующихся на решении подобных задач по всей России, в том числе в Омске. Тренинг для начинающих руководителей в Омске на нашем сайте обойдется вам дешевле, чем тренинги для руководителей в местной консалтинговой компании.

# Какие дополнительные навыки указать в резюме

По данным опроса проведенного среди работодателей – наиболее ценные специалисты, которых сложно найти на рынке труда, обладают следующими знаниями (список по убыванию):

  1. Умение стратегически мыслить и планировать результат.
  2. Умение учитывать и управлять изменениями.
  3. Навыки анализа и решения проблем с минимальными затратами.
  4. Умение организовать и поддерживать трудоспособность коллектива.
  5. Умение работать в виртуальной среде (с международными проектами или удаленно).
  6. Навыки разработки и управления процессами компании (производства).

Дополнительные навыки должны подчеркивать основной опыт и демонстрировать квалификацию, поэтому вносите данные исходя из заявленных требований в вакансии и особенностей профессии.

# Технические навыки в резюме пример

Технические умения в век технологий необходимы каждому специалисту, независимо от желаемой должности. Они подразумевают начальные познания в технике и работе с ней:

  • Работа с оргтехникой – печать / копирование / сканирование документов, диагностика.
  • Владение компьютером – прикладные программы MS Office, электронная почта, интернет.
  • Графические редакторы – обработка изображений и фотографий, дизайн визиток и прочее.
  • Работа с данными – аналитика, обработка, расчет, управление базой данных и т.д

# Специальные навыки в резюме пример

Это углублённые познания в определённой области. Их предъявляют на вакансиях, где требуются люди с более высокой квалификацией или специально обученные для выполнения определенных задач: бухгалтера, программисты, инженеры, руководители и т.д.

Специальные навыки могут быть следующего содержания:

  • Владение определенными программами: 1С, Е-фарма, CRM, Photoshop, С++, БЭСТ, Консультант.
  • Знание языков программирования: Java, PHP‚ JavaScript, Phyton, XML‚ HTML, CSS, SQL, JPQL.
  • Полученный опыт: управления, продаж, прохождения проверок, составления актов или договоров.
  • Практические умения: создание команды, разработка методик / курсов / тренингов, ремонт оборудования и далее.

VPN-сервис Tachyon Protocol (IPX)

Tachyon VPN, ворвался на сцену VPN с уникальным глобальным рынком пропускной способности, который позволяет любому стать поставщиком VPN-услуг. Поставщики узлов в основном продают пропускную способность для использования Интернета и в результате будут получать вознаграждение за сеансы за предоставляемую ими услугу. Эти вознаграждения будут финансироваться пользователями, когда они покупают пропускную способность, и транзакции происходят с использованием собственного токена Tachyon, IPX. Поставщики узлов в настоящее время получают вознаграждение за фиксацию IPX в своих кошельках, что является необходимым условием для того, чтобы стать поставщиком услуг в сети. Ставки — это то, что обеспечивает безопасность сети Tachyon VPN, в то время как открытый рынок обеспечит доступность высококачественного трафика с оптимальными ценами.

Читайте так же:
Работа по совместительству: как оформить правильно

В данный момент пользователи получают VPN-сервис бесплатно, что эффективно проверяет надежность системы. Как только рынок начнет работать, начнется торговля пропускной способностью с использованием IPX между пользователями и поставщиками узлов. Итак, как стать поставщиком узлов? Есть два способа. Присоединяйтесь к ставкам на партнеров платформы, таких как IPXUS или используя Node Manager2.0. Для начинающих использование партнера платформы удобнее, в то время как эксперты могут создавать свои собственные узлы с помощью платформы менеджера. Tachyon также будет предлагать систему юридической помощи всем поставщикам узлов в Node Manager 3.0 дальше. Диспетчер узлов 2.0 уже был выпущен в прошлом месяце. Tachyon теперь планирует выпуск платежной системы IPX, которая станет последней частью глобального рынка пропускной способности.

Одним из самых простых способов развертывания узлов и размещения IPX в сети Tachyon VPN является использование партнера платформы, такого как IPXUS. Использование этого требует нулевых технических навыков, а настройка занимает несколько минут, если токены IPX легко доступны в кошельке.

Чтобы начать, просто зарегистрируйтесь на веб-сайте, сделайте ставку на токены IPX в своем кошельке, выберите один из доступных вариантов узла, и вы начнете получать вознаграждения сразу после этого. Это так просто. Ставку можно отменить в любое время одним щелчком мыши. В серверной части IPXUS использует Node Manager 2.0 для управления серверами, трафиком и вознаграждениями.

Эксперты по узлам могут использовать диспетчер узлов непосредственно для настройки магазина в сети Tachyon. Он развертывается локально на устройстве поставщика узлов и работает как веб-приложение. Подробные инструкции по началу работы с Node Manager из систем macOS, Windows и Linux доступны здесь. IPX — это токен на блокчейне V Systems. Поэтому убедитесь, что у вас есть небольшое количество VSYS (всего 0,25 VSYS) для этапа проверки кошелька. Как только узлы настроены, чем больше трафика вы привлекаете, тем больше вознаграждений за сеанс она зарабатывает в IPX. Вознаграждение за сеанс выплачивается за блок пропускной способности или за 5 МБ предлагаемого сеанса.

Читайте так же:
Устное замечание как дисциплинарное взыскание

Умение расслабиться и повеселиться — полезный навык в арсенале руководителя проекта. Если сотрудники получают удовольствие от работы, то мотивация и производительность улучшается. Всегда найдутся забавные моменты в процессе, над которыми можно посмеяться, не сбиваясь с пути.

Если вышеперечисленные качества можно развить, то способность к организации — больше врожденный навык руководителя проектов. Хороший менеджер проектов обладает определенными чертами характера, которые помогают выполнять комплексную работу.

Уверенность в себе — не менее важное личное качество. Это порождает и уверенность в результате своей работы. Руководитель проекта должен справляться с любым препятствием, чтобы достигнуть результатов.

Руководитель проекта может состоять в штате, а может быть и внештатными исполнителем. В команде Делегатор24 есть сотрудники, которые выполняют реализацию проекта для заказчиков. Мы доверяем проекты только профессиональным и компетентным руководителям.

На указанный Вами e-mail мы отправили приветственное письмо. Если его нет во входящих, проверьте папку СПАМ.

Вы можете сразу поставить первую задачу на почту test@delegator24.planfix.ru

И не забывайте подписываться на наш блог. Раз в неделю мы будем присылать на почту статьи, которые помогут вам выстраивать эффективный рабочий процесс.

«Как управлять хаосом и креативными эгоистами», Пол Вудс

Токсичная корпоративная культура — это не редкость среди креативных и рекламных агентств. Постоянные переработки, неразбериха в рабочих процессах и едкие коллеги — кажется, что это уже стало нормой и так живут все творческие. Автор книги — известный иллюстратор и дизайнер, считает, что можно работать иначе. Он в юмористической форме рассказывает, как устранить хаос, сделать команду счастливой, а бизнес — эффективным. И все это на примере анекдотов, забавных схем и веселых рекомендаций.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector