Pg56.ru

Документооборот онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Договор коммерческой концессии — договор франчайзинга

Договор коммерческой концессии — договор франчайзинга

Чтобы избежать неоправданных рисков и типичных ошибок во время заключения договора, покупателю франшизы следует обратить внимание на ряд моментов.

Проверка франшизы

Статья 434.1 ГК РФ требует, чтобы в процессе переговоров стороны действовали добросовестно. К недобросовестному поведению относится предоставление другой стороне неполной или недостоверной информации, в том числе умолчание об обстоятельствах, которые в силу характера договора должны быть доведены до сведения другой стороны.Задача любого покупателя франшизы — проверить информацию обо всех условиях франшизы. Сведения можно получить как от самого франчайзера, так и иных доступных источников.

Проверить благонадежность можно в открытых реестрах:

· Федеральная Налоговая Служба,

· База решений Арбитражных судов — споры с контрагентами, в т.ч. с франчайзи,

· Служба судебных приставов,

· Федеральный реестр сведений о банкротстве.

Стороны договора франчайзинга

Сторонами договора коммерческой концессии, согласно букве закона, должны быть коммерческие организации, либо индивидуальные предприниматели. Данное требование относится в равной мере как к франчайзерам, так и к франчайзи.

Условия договора концессии

1. До момента подписания франшизного договора необходимо уделить особое внимание следующим существенным моментам.

Наличие у франчайзера определенных прав:

· право на товарный знак (знак обслуживания). Он является неотъемлемым элементом комплекса исключительных прав, который передается по договору коммерческой концессии. Без передачи товарного знака договор считается ничтожным (не заключенным). Получить информацию о наличии у продавца франшизы товарного знака (знака обслуживания), зарегистрированного в соответствии с законодательством, либо поданной заявки на его регистрацию можно из открытых реестров на сайте Роспатента.

· права на прочие результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации, передаваемые по договору (секреты производства (ноу-хау), объекты авторских прав, коммерческое обозначение, патенты и прочее).

2. Вид предоставляемой лицензии

  • неисключительная лицензия (с сохранением за франчайзером права выдачи лицензий третьим лицам (простая лицензия).
  • исключительная лицензия (без сохранения за франчайзером права выдачи лицензий другим лицам).

Если договор концессии не предусматривает иное, то лицензия по умолчанию предполагается неисключительной. То есть франчайзер имеет право подписывать новые договоры франчайзинга и выдавать такие же права другим предпринимателям на той же территории действия договора.

Если договор концессии не указывает на эксклюзивность территории франчайзи, то покупателю франшизы целесообразно согласовать с франчайзером предоставление «охранного радиуса» (зоны обслуживания франчайзи). В пределах этой охранной территории франчайзером не будет открыто аналогичных сетевых собственных или франчайзинговых точек.

Роялти и цена франшизы

Покупатель и продавец франшизы обязательно прописывают в договоре сумму вознаграждения или алгоритм его определения. Это может быть единоразовый платеж (паушальный взнос) или периодические выплаты (роялти), или комбинация того и другого. И роялти, и паушальный платеж могут быть установлены в виде фикса. Часто используется расчет стоимости франшизы в процентах от оборота предприятия. Процент может зависеть от площади помещения, численности населения, количества предприятий у франчайзи или от других факторов. Заключая договор франчайзинга, покупатель должен знать, за что, сколько, каким образом и как часто ему придется платить.

Ограничения прав для Сторон договора концессии

Часто в договоре коммерческой концессии описаны ограничения прав сторон (ст. 1033 ГК РФ). Ограничения прав покупателя франшизы могут выглядеть следующим образом:

  • не конкурировать с франчайзером на территории, на которую распространяется действие договора франчайзинга;
  • отказ от получения аналогичных прав у конкурентов (потенциальных конкурентов) франчайзера – запрет на покупку похожих франшиз;
  • обязательство реализовывать товары, выполнять работы или оказывать услуги под брендом франчайзера по единым ценам, которые установил для всей сети франчайзер;
  • не осуществлять реализацию аналогичных товаров, выполнение аналогичных работ или оказание аналогичных услуг под брендом других правообладателей;
  • вести коммерческую деятельность исключительно в пределах обозначенной в договоре территории;
  • согласовывать с франчайзером местоположение помещения под бизнес, а также внешнее и внутреннее оформление предприятия.

Кроме того, договором коммерческой концессии на покупателя франшизы могут накладываться дополнительные обязанности . Например, проведение ребрендинга, модернизация предприятия, прохождение обучения, участие в общесетевых рекламных и маркетинговых активностях, платежи в маркетинговый фонд и прочее. Выполнение данных обязательств может повлечь дополнительные расходы для франчайзи, порой довольно значительные.

Читайте так же:
Штраф за неоформленного работника 2022

Расторжение договора концессии

Заключая договор франчайзинга, необходимо помнить о том, что войти в него всегда проще, чем выйти . Поэтому важно оценить возможность и основания досрочного прекращения договора для франчайзера и франчайзи. Во внимание принимается ответственность сторон в случае нарушения ими условий договора. Необходимо предусмотреть возможность неблагоприятного развития отношений и четко понимать последствия этого.

Подписание и регистрация договора коммерческой концессии

Обязанность по этой процедуре лежит на плечах франчайзера, если в договоре не прописан иной порядок. При заключении франшизного договора участникам процесса важно не только подписать его и обменяться сканами, но и получить оригинал договора с подписями уполномоченного лица. Это может значительно упростить ситуацию в случае возникновения споров в дальнейшем.

Пошлина Роспатента за государственную регистрацию договора (формально: предоставление права использования товарного знака, знака обслуживания, изобретения, полезной модели, промышленного образца по договору коммерческой концессии/субконцессии) рассчитывается следующим образом:

Т.о за регистрацию договора и передачу двух товарных знаков нужно заплатить 26300 руб. (в 2020 году)

Альтернативные договоры

Лицензионный договор

Альтернативой может быть лицензионный договор на передачу ноу-хау , объектов авторских прав, агентский договор и даже договор поставки. Он позволяет франчайзи использовать документы, регламенты, стандарты работы и фирменного стиля франчайзора. Но следует отметить, что в этом случае партнеру не передают право пользования товарным знаком. Хорошей меткой является условие в нем, что после регистрации товарного знака головной компанией в Роспатенте, партнеры будут обязаны подписать ДКК.

Почему договор концессии лучше?

Следует отметить, что за последние 2 года многие компании перешли с альтернативных конструкций на ДКК. Причин несколько. Во-первых, более исчерпывающее регулирование самого сотрудничества по франчайзингу: от основных обязательств сторон до подробного алгоритма расторжения договора по различным причинам, возможность в одном договоре передать целый комплекс прав партнеру. Во-вторых, появление рейтинга франшиз авторитетного издания РБК, который учитывает только франшизы, использующие ДКК, т.о. попасть в рейтинг могут только те франчайзеры, которые заключают и регистрируют передачу прав по договору концессии в Роспатенте.

Договор франчайзинга для покупателя франшизы

Все то, что Вам обещают перед покупкой франшизы должно быть отражено как обязательство франчайзера в нем. Основная причина конфликтов в процессе сотрудничества — неполучение от франчайзера декларируемой до подписания договора поддержки. Доказать, что кто-то что-то Вам обещал, если в договоре подробно не прописаны обязательства франчайзора, будет невозможно. Еще один важный момент на который стоит обратить внимание! После подписания Договора Коммерческой Концессии удостоверьтесь, что права, переданные по Договору прошли регистрацию в Роспатете. Это гарантия того , что Вы полноправно сможете использовать Товарный знак франшизы, а договор с Вами заключен с соблюдением требований законодательства.

Как скачать образец договора франшизы

При разработке Договора Коммерческой Концессии рекомендуем не относиться легкомысленно к столь важному юридическому документу и ни в коем случае не использовать скачанные в сети Интернет образцы и шаблоны договора франчайзинга. Шаблоны договоров концессии не смогут в полной мере отразить специфику взаимоотношений в сфере франчайзинга именно Вашего бизнеса. Обычно их размещают компании, не имеющие практического опыта разработки данного договора, для привлечения внимания потенциальных посетителей сайта. Любой действующий франчайзор практически всегда относит свой договор к Конфиденциальной информации и не размещает его на сайте. И даже если Вам удалось получить образцы договоров коммерческой концессии, которые подписывают действующие франчайзоры, на практике мы часто видим нестыковки, ошибки и даже абсолютное противоречие условий «доработанных» для себя ДКК обязательствам сторон, присутствие многочисленных рисков, которые можно избежать на этапе разработки грамотного, индивидуального договора.

Первая ошибка. Отсутствует право на использование товарного знака/товарный знак описан частично

Смысл франчайзинга состоит в том, чтобы одна сторона передала другой права на различные средства индивидуализации и/или результаты интеллектуальной деятельности. Решающим становится право на товарный знак. Если оно не фигурирует в договоре или же информация о товарном знаке указана не в полном объеме, документ будет считаться недействительным не будет нести никаких правовых последствий.

Читайте так же:
Расторжение договора аренды в одностороннем порядке арендодателем

Чтобы правильно составить договор франчайзинга, необходимо знать, что в него обязательно должны быть включены номер свидетельства о государственной регистрации товарного знака, реквизиты его владельца и приложено само изображение товарного знака.

О компании

Идея открытия мужских парикмахерских родилась случайно. Бывший редактор мужского журнала Антоновский, редактор сайта того же журнала Ермилов и его иллюстратор Мурушкин еще в 2010 году задумались об открытии заведения такого формата. На эту мысль Алексея Ермилова натолкнула публикация в Таймс. Она была посвящена барбершопам и содержала фото, на котором был изображен стильно одетый мужчина, делающий прическу такому же мужчине. Коллеги подумали о том, что заведений такого формата в России попросту нет, а значит, было бы неплохо попробовать открыть собственное, стильную и узкоспециализированную парикмахерскую.

То, что изначально задумывалось, как шутка, стало более чем успешным проектом. Так, в Chop-Chop нет шумно болтающих делающих маникюр женщин. Это сугубо мужская зона, где клиентов стригут максимально быстро и качественно. В процессе стрижки сотрудники-мужчины предложат посетителю серьезные журналы, чай, кофе или алкогольные напитки и, в случае необходимости, развлекут гостя непринужденной беседой. Таким образом, можно сделать вывод о том, что Chop-Chop – это не просто парикмахерские для мужчин – то настоящие клубы со своим легким и слегка небрежным стилем, обученным персоналом и высокими стандартами качества. В любой парикмахерской данной сети клиент может сделать:

  • Мужскую стрижку;
  • Стрижку бороды;
  • Стрижка + стрижка бороды;
  • Стрижка машинкой;
  • Королевское бритье;
  • Детскую стрижку.

С момента открытия заведения в сети было открыто более шестидесяти парикмахерских, которые принимают около тысячи клиентов каждый день. Разумеется, часть из них были открыты по франшизе, которую желает приобрести немало предпринимателей. Однако за 6 лет сеть приняла только 10 франчайзи, что лишний раз подтверждает наличие суровых требований, которые, в свою очередь, обеспечивают качество оказываемых услуг.

Преимущества для франчайзера

Преимущества для франчайзера

Франчайзер – это предприниматель, сумевший построить надёжный, стабильно приносящий прибыль, отлично работающий бизнес. Модель бизнеса франчайзера должна быть стандартизирована, описана и легко копироваться. Франчайзер должен разработать бизнес-схему, чтобы можно было открыть неограниченное количество новых филиалов и предприятий с абсолютно идентичной моделью, схемой производства и торговли. У бизнеса франчайзера есть конкретные проверенные рынки потребителей и надёжная репутация.

Интерес владельцев успешных бизнес-моделей, доказавших свою эффективность и жизнеспособность, в том, чтобы масштабироваться и развивать свой бизнес. Для этого у них есть 2 пути:

  • развивать своё дело, а всю прибыль грамотно распределять и инвестировать в новые проекты;
  • организовать франчайзинговую систему.

При создании и развитии франшизы франчайзеры получают следующие преимущества:

  • для франчайзера использование такой системы является стратегией роста бизнеса по сравнению с расширением с открытием корпоративных торговых точек или «сетевых магазинов»;
  • франчайзер должен воспользоваться готовностью франчайзи работать в качестве независимого подрядчика;
  • если существующая компания решит использовать франшизу, она может использовать её непосредственно в текущих операциях и на прочной клиентской базе;
  • франчайзер может избежать значительных затрат на открытие филиалов;
  • франчайзер может продавать свою проверенную систему и ноу-хау с небольшими капитальными вложениями;
  • прямая и среднесрочная эффективность капитала для выхода на рынок;
  • рационализация и повышение эффективности системы на рынке;
  • большая привлекательность для поставщиков;
  • быстрая возможность распространения;
  • низкий экономический риск и др.

Интерес франчайзера в том, что продажа франшизы приносит дополнительные средства для масштабирования бизнеса. Каждая компания так или иначе желает развиваться не только на региональном, но и на национальном и международном уровне. Для этого компаниям нужны дополнительные вложения, определённые фонды. Эти фонды могут формироваться посредством продажи франшиз. Франчайзи платят первоначальный взнос и покупают таким образом бизнес-пакет. Это первая сделка. Также отдельно оплачиваются услуги по менеджменту, маркетингу и консалтингу. Это также служит дополнительным источником средств для франчайзера.

Каждый франчайзи ежемесячно оплачивает своему франчайзеру те услуги, которые ему предоставляются (консультации, обучение сотрудников и др.).

Читайте так же:
Жалоба на плохое освещение улиц

Именно франчайзинг «делает имя» для франшизы и даёт возможности очень быстрого расширения бизнеса. За счёт увеличения количества покупателей франшизы (и, соответственно, получения взносов), франчайзер может эффективно и стремительно развиваться на рынке. Франчайзи, быстро расширяясь в новых регионах, на новых рынках, масштабируют сеть бизнеса франчайзера, инвестируют большие деньги. Если бы франчайзер хотел сам выходить на новые рынки и строить обычные филиалы, то у него на это, скорее всего, просто не хватило бы собственных средств. Инвестиции от франчайзи крайне выгодны обеим сторонам.

Благодаря франшизам, потребители быстрее узнают о продуктах и услугах компании. Это крайне важно, потому что при появлении франшизы в новом регионе, она становится узнаваемой на рынке. Франчайзи способствуют вытеснению конкурентов в какой-то области, популяризируют компанию, приносят стабильный доход и делают потенциально возможным завоевание новых рынков в новых странах. Многочисленные франчайзинговые фирмы на специфичных рынках способствуют популяризации товаров и услуг компании в СМИ (причём реклама обходится гораздо дешевле). Благодаря рекламе от франчайзи, увеличиваются продажи и самой головной компании, увеличиваются доходы во франчайзинговой цепочке каждого предприятия.

Даже если компания ещё не запустила франшизу, она может попробовать её эффективность, успешность, доходность опытным путём. После того как франчайзер доказал свою эффективность и прибыльность (на примерах своих магазинов и предприятий), он может разделить свой экспертный опыт с ограниченным числом франчайзи. Если у них получится скопировать эту бизнес-систему и получится достичь положительных результатов, то тогда головная компания может продавать свою франшизу как можно большему числу франчайзи и, таким образом, масштабировать свой бизнес.

Обучение и поддержка

Во-первых, за партнеров, которые выбрали пакет “Все включено”, мы делаем почти все — запускаем школу “под ключ”. Вам остается лишь зарегистрировать компанию, выбрать помещение, заключить договор аренды, а после встретить детей.

Во-вторых, независимо от пакета, мы делаем за партнера море рутинной работы. Например, привлекаем учеников в школы, помогаем набрать тренеров и найти помещение, даем доступ к личной научной методике по обучению детей 3-7 лет футболу, постоянно обучаем партнеров и их тренеров, делимся новыми методиками и подходами к обучению.

В-третьих, каждый партнер получает от нас “Настольную книгу тренера” как в распечатанном, так и в электронном книге. Название говорит само за себя — это тот материал, который должен быть на столе у тренера, и где досконально прописаны все нюансы работы с детьми:

  • 144 страницы
  • 14 тематических блоков со структурой тренировки
  • 3-6 упражнений в каждом блоке
  • 3-7 усложнений для каждого упражнения
  • Произведен разбор типичных ошибок каждого упражнения
  • Каждое упражнение дополнено ссылкой на видео, где разбирается техника выполнения
  • Ежемесячно книга пополняется новыми упражнениями

Все упражнения детально описаны, а также дополнены схематичными рисунками и фотографиями. Одновременно в книге есть тесты и критерии оценки юных футболистов, выпускные нормативы, воспитательный блок для беседы с учениками, пример конспекта тренера и медицинское руководство.

По сути, это исчерпывающее руководство, которого достаточно, чтобы проводить качественные тренировки. При этом в течение всего времени сотрудничества вы получаете неограниченный доступ ко всем обновлениям книги.

В-четвертых, передаем вам полный комплект всех материалов, рекомендаций и инструкций, которые позволят вам выделиться на фоне конкурентов, быстро запустить бизнес и вести его максимально эффективно:

Но самое главное — наша полная открытость перед потенциальными франчайзи. Нам нечего скрывать. Поэтому не только говорим все прямо и без утайки, но и даем вам прямые контакты действующих франчайзи, чтобы вы все узнали из первых уст!

Сколько можно заработать на кафе Шоколадница

Средний чек заведения — 900 рублей. Средний оборот в месяц -— 3-6 миллионов, в зависимости от формата заведения.

Сколько можно заработать на кафе

В первые 3-4 месяца чистая прибыль кафе близка к нулю. К концу первого года работы доход составляет 15% от вложений. Полностью траты окупятся спустя 15-36 месяцев.

О франчайзинге в индустрии красоты

Аватар Александр АлексеенкоАлександр Алексеенко

Читайте так же:
Что такое завещательный отказ

Все хотят быть красивыми! И самым предприимчивым удается хорошо зарабатывать именно на этой всечеловеческой тяге к прекрасному. Вот уже много лет бьюти-индустрия развивается благодаря смелым предпринимателям, их инновационным идеям и желанию поделиться своим опытом с такими же смелыми людьми с помощью франчайзинга.

Немного мотивирующей истории

В 1954г. во Франции родился бренд империи красоты DESSANGE . Непревзойденный эталон элегантности и высокого качества, с первых дней работы он покорил француженок и стал очень популярным. В 1977 году компания приняла смелое на то время решение – развиваться с помощью франчайзинга. В результате, за 40-лет бренд вырос до 500 точек в 45 странах мира.

В 1961г. – в той же Франции появился бренд Jean Louis David . Инновационные техники основателя в создании красоты для женщин помогли ему очень быстро получить признание в высшем обществе. А решение начать продавать франшизу, принятое в 1979 году, воплотилось в 1200 успешно работающих точек (по состоянию на начало 2017 года).

В 1975 году в США, в Калифорнии, открылся первый салон Supercuts . Основатели салона разработали особый метод стрижки, который позволял тратить на всю процедуру только 20 минут. При этом цена на работу была гораздо ниже, чем у конкурентов. Продажу франшиз компания начала в 1979 году. Сейчас Supercuts насчитывает более 2500 точек, из которых 1500 – франчайзинговые.

Японская компания Quick Beauty House переориентировала парикмахерскую из эмоционального заведения в чисто функциональное, отменив массаж, горячие полотенца, мытье головы и прочие услуги, за которые посетитель обычно платит от $30 до $50. Вместо этого QB House целиком сосредоточилась на главном — стрижке . В результате клиенты стали тратить на визит в парикмахерскую не один час, а десять минут, а сама парикмахерская услуга подешевела до $9. Новая концепция парикмахерской стала настолько популярной, что QB House за семь лет открыла более 300 точек в Японии и Сингапуре.

Придумать концепт, интересную идею, завоевать своего клиента, открыть пару салонов и остепениться? Нет, идея должна жить, приносить радость, деньги и удовольствие не только вам, но и другим людям. Как поделиться своим опытом выгодно, реализовать предпринимательские амбиции и развить собственный бренд на весь мир? Франчайзинг – лучшее решение. Это превосходный инструмент масштабирования бизнеса. Если реклама – двигатель торговли, то франчайзинг – локомотив бизнеса, а в особенно удачных случаях – настоящий скоростной японский поезд!

Франчайзинг – что это?

Говоря простым языком, франчайзинг – это процесс передачи-продажи уникальных знаний, опыта, технологий, а в некоторых случаях, оборудования и программного обеспечения, от их создателя (франчайзера) – покупателю (франчайзи) за оговоренную плату (паушальный взнос, роялти). В результате, франчайзи получает готовый прибыльный бизнес, работает под именем уже раскрученного, известного бренда, а франчайзер – расширяет свою сеть, делает свой бренд более известным за счет «захвата» новых территорий и без значительных вложений собственных средств. Таким образом компания франчайзера может расти очень большими темпами, а сам бренд – становиться известным во многих странах.

Франчайзинг – довольно сложный процесс, включающий в себя множество процедур и нюансов. Чтобы качественно разобраться в них нужно потратить не меньше времени, чем на создание собственного бизнеса. Вернее, нужно было бы, если бы не существовали на рынке спасительные консалтинговые компании. Эти ребята «собаку съели» на развитии сетей по системе франчайзинга. Они знают, если не абсолютно обо всех, то о большинстве проблем, с которыми вы можете столкнуться, продавая франшизу салона красоты и покупая ее, и именно они помогут их избежать.

Опыт консультантов выходит далеко за рамки привычного вам, вы – специалисты в узком профиле, они – развивали столько видов бизнеса, что перечислить их не хватит полотна текста. Но, не будем отвлекаться от темы. Настоящие специалисты по франчайзингу, помогут вам не только качественно создать франшизу, максимально предусмотрев все юридические аспекты так, чтобы договор был одинаково выгоден и вам и франчайзи, но и продать франшизу вашего бизнеса так, чтобы очередь из желающих выстраивалась на год вперед.

Читайте так же:
Переуступка прав по ДДУ 214 ФЗ, как это происходит

Начинать свой собственный бизнес в индустрии красоты с нуля, не имея опыта, гораздо более рискованно.

Но и это еще не все, хорошие консалтинговые компании помогут вам сделать главное – правильный выбор среди потенциальных франчайзи. Ведь договор франчайзинга можно сравнить разве что с брачным контрактом. И в этом предпринимательском союзе все должно быть по обоюдной симпатии, согласию и взаимной выгоде. Франчайзер, как арабский шейх, может иметь сколько угодно жен-франчайзи, только при условии, что он в состоянии всем им выделить должное внимание, поддержку и помощь. Только при соблюдении таких отношений процветание обеспечено всему бренду.

Собственно, по этой причине, как бы быстро не получалось масштабировать бизнес, с ростом не нужно спешить. Соблюдение правильного темпа позволит не упустить качества в нюансах, не прогадать с выбором франчайзи, и убережет от многих типичных ошибок. Но, это уже совсем другая история.

Не хочу создавать, дайте все готовое!

Путь от идеи и желания иметь свой бизнес в сфере красоты до возможности продавать эту идею другим выглядит просто только на мониторе цифрового устройства, с которого вы все это читаете. В жизни все горррраздо сложнее. И те титаны бьюти-франчайзинга, о которых мы писали выше, испытали немало трудностей прежде чем стали компаниями, которых стоит ставить в пример. Что делать, если вам не хватает навыков, идей, денег для такого пути? Вместо этого есть только желание вступить в ряды владельцев салонов красоты? Не будем отходить от предыдущей метафоры, нужно просто «удачно выйти замуж», то есть выбрать хорошую франшизу уже существующей компании, бренда, и приобрести ее . Впрочем, здесь тоже не все так просто.

К сожалению, на рынке франчайзинга существует слишком много недобросовестных франчайзеров. Они, по желанию или по не знанию, слишком рано ступают на путь франчайзинга. Не опробовав свою модель бизнеса на собственной сети, пробуют ее за счет денег неопытных франчайзи. В итоге, партнерство распадается с большим ущербом для обоих. Отсеять таких франчайзеров довольно сложно, поэтому если вы не обладаете подобным опытом – лучше обратиться к консультантам, знающим рынок изнутри. Профессиональные консультанты не заинтересован в сотрудничестве с «плохими» участниками рынка франчайзинга, они дорожат своей репутацией и авторитетом и отсеивают ненадежных франчайзеров еще на этапе знакомства. Мы рекомендуем Наталью Гончаренко – наверное, наиболее принципиального консультанта в индустрии красоты. Под ваши потребности/бюджет/особенности консультанты подберут несколько вариантов уже проверенных игроков рынка и выбор среди множества франшиз сведется к нескольким наиболее подходящим вариантам.

Не нужно бояться покупать франшизу, ведь здесь у вас есть только один риск, который исключается с помощью консалтинга. Начинать свой собственный бизнес с нуля, не имея опыта, гораздо более рискованно. Покупая франшизу, после заключения договора, вы получаете готовую пошаговую инструкцию по созданию бизнеса. Каждое слово в ней, как в армейском уставе, написано с учетом множества проб и ошибок. Каждый шаг в ней уже опробован и оправдан на множестве удачных примеров. Вам остается только пройти эти шаги под руку с франчайзером, который посвятит во все нюансы, расскажет о всех деталях, и не оставит вас с возможными форс-мажорами один на один.

Ты не один…

Начиная собственное дело, предприниматель всегда должен надеяться только на себя, в этом вся суть бизнеса. И только предприниматель-франчайзи никогда не остается один, в этом все удовольствие от работы по франшизе. Уверены, если бы многие гиганты, о которых мы говорили вначале, когда-то имели возможность выбрать между успешной франшизой и созданием собственного бизнеса, многие выбрали бы первое. Но у них этого выбора не было, зато он есть у вас.

Хотите открыть салон красоты по франшизе или разработать собственную франшизу?

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector